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國有企業(yè)高質量奮進發(fā)展集結號已然吹響，
城投企業(yè)市場化轉型進入2.0階段，
集團發(fā)展面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，
如何以市場為引領，以經營為根本，算清企業(yè)“經濟賬”？
如何以改革為刀刃，解除束縛生產力的桎梏，謀得未來？
會議對2021年各企業(yè)經營、產業(yè)布局、資產運營效率情況進行把脈，與市國資監(jiān)管考核要求對標對表擺明差距；對2021年財務狀況、資金情況進行仔細分析，展望未來三年相關指標并提出針對性建議；對企業(yè)人力資源結構與人工成本情況進行深入剖析，并就控制人工成本、人力資源優(yōu)化、人事管理工作放權等工作提出思路；對2021年重點投資項目運營情況進行回顧，從打造優(yōu)勢主業(yè)、構建持續(xù)現金流、做強私募基金業(yè)務、搶抓韶關新區(qū)“一區(qū)十園”契機尋求突破。
集團總經理黃勇在講話中指出，一是要圍繞“我是誰？”“我在哪里”“我到哪去”的核心問題，在不斷總結集團歷史經驗中向前邁進。韶關城投自成立之初便是投融資平臺，順應各時期政策不斷演變實現市場化之路，但我們也要清醒地看到面臨的問題與挑戰(zhàn)，切實樹立緊迫感與危機意識，及時準確判斷行業(yè)所處形勢，明確資本運作在發(fā)揮城投重大作用中的根本作用；二是要強化集團層面對二級企業(yè)的戰(zhàn)略引導謀大事想大事，領導班子成員做到“往上想多一層、往下多做一層”，通過不斷強化外聯能力，掌握發(fā)展資訊，把握市場機遇。要強化集團本部對二級企業(yè)的主動服務意識，提倡效率優(yōu)先；三是要刀刃向內，敢于自我革命，為優(yōu)秀人才搭建好的發(fā)展平臺，集團領導人員要善做挖掘與培養(yǎng)“千里馬”的“伯樂”，加強人才交流學習，建立以結果為導向的考核評價體系，讓人才脫穎而出，培養(yǎng)一支面向市場的狼性團隊。他指出，只要讓思想動起來、人員動起來，全體城投人共同努力，2022年城投集團一定能在新的起點上打下良好基礎。
集團黨委書記、董事長黃少洲在總結講話中指出，近日召開的市委十三屆二次全會提出我市將2022年作為改革攻堅“規(guī)范治理年”，主要目的是進一步鞏固改革成果、深化改革攻堅，進一步統一思想，凝聚改革合力，向社會展現既有能力解決問題又有勇氣破解難題的勇氣和決心。一年之計在于春，此次務虛會上，決策層站在促進企業(yè)發(fā)展的高度暢所欲言、以“虛”促“實”、集思廣益、相互啟迪，有力地把思想統一到市委政府的決策上來，統一到集團的目標任務上來，在良好的氛圍中辨明了形勢、深化了認識、提升了能力，為集團2022年工作加油鼓勁。
黃少洲指出，集團經歷多年發(fā)展，遇到了新的重大發(fā)展機遇，市委市政府高度重視城投集團，在資源資產價值化、新興產業(yè)引導中給予了大力支撐，但也出現了新情況、新問題，如果沒有思想的解放，觀念的創(chuàng)新，就很難期望思路上、舉措上有新突破，也就沒有發(fā)展的跨越。新時代當有新作為，解放思想需要無私無畏，只要是對黨的事業(yè)有力，對集團科學發(fā)展有力，我們看準了就應該大膽地試、大膽地闖、大膽地干，如果思想僵化、觀念陳舊，沒有勇于探索、勇往直前的氣概，我們就會貽誤發(fā)展的大好機遇。十四五時期，是城投集團發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，我們要堅持城市綜合開發(fā)運營服務商定位，建設城市、運營城市、服務城市三位一體，聚焦核心主業(yè)。契合市委提出改革攻堅、規(guī)范治理的決策部署，做好集團11項改革攻堅行動，具體為：經營效益提升攻堅、重大項目建設攻堅、下屬企業(yè)放權改革賦能攻堅、集團本部組織架構優(yōu)化重塑攻堅、治理能力提升攻堅、人力資源提升攻堅、績效薪酬改革攻堅、招商運營能力提升攻堅（遺留問題化解）、戰(zhàn)略型新興業(yè)務市場開拓攻堅、國有資本運營攻堅、企業(yè)文化創(chuàng)建培育攻堅，共同推動各項工作落地落細落實，抓住機遇，克服困難，順勢而為，乘勢而上，上下齊心，共同實現2022年共同工作目標。（撰 稿：夏 竹）
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