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為進一步提升集團工程項目管理水平，規(guī)范項目管理行為，推進項目管理標準化、規(guī)范化。近日，《韶關城投集團工程項目管理手冊》經(jīng)集團經(jīng)營班子會議審議通過，標志著《韶關城投集團工程項目管理手冊》（第一版）正式施行。

《韶關城投集團工程項目管理手冊》以集團建設項目的全過程為框架劃分成5個階段，包括立項決策及用地階段、勘察設計階段、工程招標（采購）及合同階段、施工準備和施工階段、項目竣工驗收及移交階段。通過對各階段建設單位工作事項和行政審批事項的梳理，對各階段基本概念、業(yè)務內(nèi)容、工作要點等方面進行闡述，并相應編制各階段的工作流程圖，力求使項目管理人員對項目所處階段及所需開展的工作形成清晰認識，以提高工程項目管理工作的前瞻性、科學性和規(guī)范性。

集團工程項目管理手冊編寫組討論《手冊》編寫工作。

為確?！渡仃P城投集團工程項目管理手冊》編寫質(zhì)量效果，集團總工程師辦公室成立了集團工程項目管理手冊編寫組，在總結(jié)建設工程項目管理經(jīng)驗的基礎上，通過查閱大量歷史項目資料、審批流程、法律法規(guī)、書籍刊物等資料，采取前期資料準備、中期分工編寫、后期整體匯編的編制方法開展《手冊》編制工作。此外，編寫組針對重要章節(jié)、重難點內(nèi)容以小組會議討論的方式對相關編制方法進行動態(tài)調(diào)整，集思以廣益，提升編制工作高效和質(zhì)量，最終歷時近半年時間完成了《韶關城投集團工程項目管理手冊》編寫工作，為集團項目管理的標準化、規(guī)范化提供了重要支撐。

通訊員：宋小春