> 為適應韶關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的需要，進一步增強一建公司經(jīng)營活力，規(guī)范內(nèi)部管理和提升員工素質(zhì)，近日，一建公司開展了“成本大學堂”的培訓活動。本次培訓活動邀請了數(shù)字建筑平臺服務商培訓講師進行授課，一建公司成本控制工作人員參加了培訓。
本次培訓主要從建筑行業(yè)的成本管控標準化模板、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、管理規(guī)范化和制度化等方面進行授課，針對在工程項目上的責任成本管控中采用傳統(tǒng)的電子表格對清單逐條分解測算，導致成本控制測算耗時大，容易漏項等專項問題進行逐一攻破。據(jù)悉，數(shù)據(jù)化管理是通過利用行業(yè)軟件進行收集、匯總收支清單，建立材料數(shù)據(jù)庫，科學分析、準確定性，逐漸形成標準化成本管控模板。其目的在于為成本管控者提供真實有效的科學決策依據(jù)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對項目的全生命周期進行實時的監(jiān)控和管理，在關(guān)鍵的風險節(jié)點能夠利用合理的依據(jù)進行分析，在一定程度上避免風險發(fā)生。
在日趨數(shù)據(jù)化管理的時代浪潮下，工程建設項目的全生命周期數(shù)字化管理勢在必行，這也是一建公司目前亟待補充的數(shù)字化管理模塊。通過本次的培訓，成本控制工作人員對于數(shù)據(jù)化成本管控有了更深入的了解和認知，結(jié)合未來大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展契機，一建公司將致力建立屬于自己的數(shù)據(jù)化成本管控體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，助力韶關(guān)市的高質(zhì)量發(fā)展。
撰稿人：楊楚紅
通訊員：吳成智
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