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當前，正值“十四五”開局之年，內外部形勢發生著劇烈的變化，各地政府平臺公司都在緊鑼密鼓地分析研判內外部形勢，編制契合自身實際的中長期發展規劃，為高質量轉型發展提供方向指引。
一、統一規劃引領，筑牢總體發展定力
戰略規劃是指對企業未來長期發展目標的設定并組織實施的過程。企業的發展離不開戰略引領，需要在風云變幻、復雜激烈的競爭環境中謀求長期生存和發展之道，就必須要站在戰略的高度審視企業的發展前途。依托集團的統一規劃，為母公司及各個權屬公司或業務單位的各項經營管理活動有序組織開展提供總綱，從而應對外部環境的變化和把握行業提供的機會，增強公司經營活動的環境適應性，筑牢總體發展定力，促使公司發展壯大。
二、業務有效協同，提升業務運作能力
系統性地對業務板塊和運作體系進行優化，可圍繞城市建設開發運營產業鏈進行延伸，重點打造集城市建設、城市開發、城市運營、產業投資、金融等多位一體的業務板塊布局，明確各個權屬公司承接的業務范圍，構建不同業務板塊、業務承接主體之間的協同關系。依托集團的業務統籌能力和各個權屬公司的專業運營能力，提升公司的業務創造價值，為實現集團總體戰略意圖奠定運作基礎。
三、合理組織管控，形成集團整體合力
當企業做大，形成集團型公司后，業務板塊豐富、權屬公司眾多，對母公司的經營管理能力提出更高的要求，也為集團的整體效能發揮帶來更大的挑戰。在集團化運作當中，我們首先需要明確的是母公司與各子公司的功能定位，母公司對子公司的管控模式，據此優化確定母公司的組織運行架構，以及母公司與子公司權責界面等，構建集團化組織管控機制，最終提升集團的整體經營效果。
四、文化理念融合，構建同心發展動力
對于處于整合組建初期的政府平臺公司而言，關鍵的是文化理念的融合。所以，需要一個明確的企業文化融合機制，并不斷的加強宣傳引導，增強集團的凝聚力和向心力。唯有如此，才能將各個權屬公司或業務單元的思想真正統一起來，并與集團的總體發展戰略意圖結合起來，構建集團整體的同心發展動力。（摘自南昌城投官網，部分章節有刪減）
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